POLLARE – De raad van bestuur duidde Hans Kuys aan als voorzitter in opvolging van Fons Schorreel, die van in het begin mee de organisatie heeft uitgebouwd.
Hans Kuys maakt sinds 1996 deel uit van de raad van bestuur van Schoonderhage.
“Het project heeft mij van in het begin gecharmeerd. Het gaf me een mogelijkheid om iets terug te geven in het leven voor wat ik zelf gekregen heb. De mensen, die er aan meewerkten, stonden steeds klaar om zich in te zetten zonder enig eigen gewin; puur uit liefde voor de bewoners.”
Schakelfiguur
Het pluralistisch gedachtengoed achter Schoonderhage was eveneens een extra motivatie.
“En het personeel was 100 % gemotiveerd. Op de muur stond toen geschreven: ‘De Mens is de maat van alle dingen’. Dat moet het ook verder blijven. Ik heb van de mannen en vrouwen van het eerste uur, de raad van bestuur en het personeel, de motivatie en de ingesteldheid van de echte Schoonderhage-spirit mee gekregen. Samen met de huidige medewerkers binnen de raad van bestuur en het dagelijks bestuur kan ik een schakelfiguur zijn om de sterke waarden en de motivatie van het eerste uur te verbinden met de vernieuwing en de bestendiging, die nodig zijn. Ik besef heel goed, dat hier een grote uitdaging ligt.”
Waarom hij voorzitter wou worden van de raad van bestuur is volgens Hans Kuys vrij eenvoudig.
“Als voorzitter kan je het voortouw nemen inzake initiatieven en mee bepalend zijn voor de verdere ontplooiing van de organisatie. Je bent in directe communicatie met het dagelijks bestuur, waardoor je snel op de hoogte bent van zaken, die de aanpak van de raad van bestuur behoeven. Samen met het dagelijks bestuur ben je ook de vertegenwoordiging van Schoonderhage en het eerste aanspreekpunt voor derden. Kortom je hebt daardoor meer initiatiefrecht en mogelijkheden om de toekomst van Schoonderhage mee te bepalen.”
Na 16 jaar in de raad van bestuur leek het voorzitterschap een uitdaging.
“Nu kan ik mee aan het stuur staan en bepalender zijn. Maar ik ben wel altijd een teamspeler geweest en ga die rol ook niet boven de rol van de raad van bestuur zetten, noch mij in de plaats zetten van het dagelijks bestuur. Elk heeft zijn deel in het verhaal te schrijven en in te vullen.”
Toekomst
Hij wil mee de overgang van Schoonderhage verder verwezenlijken met de uitdagingen van morgen in het vizier.
“Een zorgpallet realiseren met Wonozo er bij, maar ook met andere vormen van zorg, die zich mogelijks aandienen. Een kwaliteitsborging garanderen binnen de evolutie, die Schoonderhage moet en zal doormaken. Waken over het pluralisme en de openheid binnen Schoonderhage, Wonozo en andere vormen van zorgaanbod, die nog onder de koepel Ponto mogen ontstaan. Tot slot: het respect voor de medemens in het geheel garanderen. Respect, warmte en zorg voor de bewoner, voor het personeel, de leidinggevenden en alle betrokkenen bij Schoonderhage en Wonozo. Iedereen zich goed laten voelen binnen onze opvattingen en doelstellingen en de verdere realisaties.”
Info: Schoonderhage vzw.
MLI
