Auteur: ninofmedia

NINOVE – Burgemeester Guy D’haeseleer (Forza Ninove) en zijn schepenen gaven maandag 17 november tekst en uitleg bij de vier beleidsdoelstellingen, waarop het meerjarenplan is gebaseerd.

Deze beleidsdoelstellingen vinden hun concrete uitwerking in de verschillende departementen. We stelden nadien een aantal vragen aan de burgemeester en de schepen voor financiën Rudy Corijn.

Beleidsdoelstelling 1

De leefbaarheid van de stad verhogen door een versterkt integraal veiligheidsbeleid en het waarborgen van een effectieve hulpverlening bij noodsituatie.

Het integraal veiligheidsbeleid steunt op drie grote pijlers: preventie, beteugeling en nazorg.

• Informeren en sensibiliseren, inzetten op fenomeenwerking, plaats- en toegangsverboden, camera’s, gemeentelijk administratieve sancties, een gecoördineerde aanpak van malafide handelszaken en intensieve controle in de strijd tegen schijnhuwelijken.
• Een geïntegreerd camerabeleid door de vervanging, extra camera’s en nieuwe technologieën.
• Extra medewerkers voor de dienst integrale veiligheid en de gemeenschapswachten.
• Zonering van het grondgebied, afgestemd op de wijkwerking van de lokale politie, middelen om de dienstverlening te verbeteren, coördineren en optimaliseren van de verschillende BIN-netwerken.
• De inzet van vrijwilligers stimuleren bij verschillende initiatieven: burenbemiddeling, diefstalen, cyberpreventie-adviseurs en een crisisvrijwilligersteam voor dreigende noodsituaties.
• Optimaliseren van de lokale integrale veiligheidscel inzake radicalisme, extremisme en terrorisme door een nieuwe digitale totaaloplossing, gerichte samenwerking en een efficiënte informatiedoorstroming. Gewelddadige radicalisering en terrorisme voorkomen door vroegtijdige detectie en opvolging, schadelijke polarisatie aanpakken binnen het bestaande Lokaal Actieplan Polarisatie, een begeleidingsstructuur voor geradicaliseerde burgers.
• Toegankelijke automatische externe defibrillatoren (AED) in alle deelgemeenten.
• Noodplannen op basis van een risicoanalyse: het algemene nood- en interventieplan, het bijzondere nood- en interventieplan wateroverlast, het psychosociale interventieplan, een multidisciplinair oefenbeleid, de coördinatie van mensen en middelen, een crisisvrijwilligersteam, uitbreiding van het gemeentelijk crisiscentrum.

Beleidsdoelstelling 2

De Vlaamse identiteit van Ninove bewaren en het Nederlandstalig karakter versterken.

Het Vlaamse bewustzijn en het gebruik van het Nederlands zijn bindende factoren om aansluiting te vinden bij de Ninoofse samenleving.

• Ninove bewaart de Vlaamse identiteit door de typisch Vlaamse cultuur, taal, geschiedenis, tradities en waarden levendig te houden en door te geven: de intrede van Sinterklaas, folkloristische activiteiten, culinaire tradities, een kerstevenement ter ondersteuning van de lokale handel, een jaarlijkse 11-juliviering met uitstraling, een lokale erfgoedwerking, het onderhouden en restaureren van het onroerend erfgoed.
• Een voorrangsregeling voor burgers, die al langer in Ninove wonen, bij het toewijzen van een sociale woning.
• Een correcte en strikte toepassing van de taalwetgeving.
• Bewaken van het gebruik van het Nederlands binnen de eigen organisatie, de scholen en andere organisaties, marktkramers, handelaars en winkelketens.
• Oefenkansen Nederlands gecoördineerd en doelgroepgericht uitbouwen door laagdrempelige, informele oefen- en ontmoetingsmomenten Nederlands binnen vrije tijd, vrijwilligerswerk en buurtgerichte initiatieven met lokale en bovenlokale partners.
• Nederlands leren als een bepalende factor bij de evaluatie van het Geïndividualiseerd Project voor Maatschappelijke Integratie (GMPI), enkel activiteiten en verenigingen subsidiëren, die gebruikmaken van het Nederlands.

Beleidsdoelstelling 3

Ninove ontwikkelen tot een aantrekkelijke stad voor inwoners, bezoekers en pendelaars.

Dit gebeurt door drie pijlers: het verhogen van de culturele waarde van de stad, het voorzien in een goede infrastructuur en degelijke woonkwaliteit, een goed onderhouden, nette omgeving waar mensen comfortabel kunnen wonen, werken en ontspannen.

• Een kwaliteitsvolle, toegankelijke en hedendaagse zweminfrastructuur voor de Ninoofse scholen, clubs en inwoners blijft prioritair door samenwerkingsverbanden met andere zwembaden tegen een voordelig tarief.
• Investeren in nieuwe technieken voor een kwaliteitsvolle en moderne infrastructuur voor het cc De Plomblom. Locatieonderzoek en middelen reserveren voor een multifunctionele evenementenhal.
• De herlokalisatie van de AZORG-campus in Ninove houdt zorg dichter bij huis beschikbaar, komt het hele gezondheidssysteem ten goede en fungeert ook als een centrum voor gezondheid en welzijn in de buurt.
• Een stadsontwikkelingsvisie met voorwaarden voor een kwalitatieve verdichting, vertaald in een ruimtelijk uitvoeringsplan (RUP) of verordening. Een gefaseerde verplichting van het conformiteitsattest moet de veiligheid, gezondheid en kwaliteit van de woonentiteiten bevorderen. Opvoeren van de strijd tegen woning- en commerciële leegstand.
• Maatregelen om de erosieproblemen in de omgeving van de Dender bij de bron aan te pakken en de bodem beter te beschermen tegen water- en modderoverlast.
• Onderhoud en renovatie van het openbaar domein en de stedelijke gebouwen. Netheid, een degelijk onderhoud van de Ninoofse wegen en groen, dragen ook bij aan verkeersveiligheid en klimaatadaptatie.
• Zoeken naar een oplossing voor de afvalberg aan de Elisabethlaan.
• Een vereenvoudigd, betaalbaar en klantvriendelijk parkeerbeleid uitwerken.
• Een bindende stedelijke parkeerverordening voor nieuwbouwprojecten voor voldoende parkeergelegenheid op eigen terrein.

Beleidsdoelstelling 4

Groeikansen ontwikkelen voor en met de burger.

Economische kansen creëren, kwaliteitsvol onderwijs en infrastructuur aanbieden en de zelfstandigheid stimuleren.

• Elk kind van 3 tot 12 jaar moet vóór en na school, tijdens vrije dagen en vakantieperiodes kunnen genieten van kwaliteitsvolle buitenschoolse opvang en activiteiten in een geïntegreerd aanbod, met specifieke aandacht voor kleuters en kwetsbare groepen.
• Gerichte initiatieven voor digitale inclusie om de digitale kloof te dichten en te voorkomen dat kwetsbare groepen verder achterop geraken.
• De levenskwaliteit verhogen door informele zorg door familie, buren en vrijwilligers, het versterken van de zelfredzaamheid en het uitbouwen van eigen netwerken. Door de verhoogde mantelzorgpremie krijgen mantelzorgers de waardering en ondersteuning, die ze verdienen, net als een uniform vrijwilligersbeleid bij hun specifiek engagement.
• Het eenmalig opvragen van gegevens (only once-principe) en delen door de administratieve diensten vermijdt onnodige herhaling en vereenvoudigt procedures, vrije inloopmomenten bij de stadsdiensten en uitwendige neutraliteit helpen burgers op een laagdrempelige manier.
• Een actief en positief aanwezigheidsbeleid moet het ziekteverzuim beperken.
• Investeren in preventief onderhoud, opleidingen en geschikt materiaal bij de technische dienst, een cultuur van samenwerking en continue verbetering stimuleren.
• De bestaande subsidie-, retributie- en belastingreglementen evalueren, actualiseren en waar mogelijk vereenvoudigen.
• De verkoop van de serviceflats vermindert de beheerlast voor de stad , geeft ruimte aan externe partners voor een flexibel en kwaliteitsvol zorgaanbod en laat toe meer te focussen op de kerntaken.

Info: Meerjarenplan 2026-2031-Priotaire beleidsdoelstelling – Meerjarenplan 2026-2031 – Meerjarenplan 2026-2031 omgevingsanalyse

MLI